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打造商业智能的数字化电厂——广东省粤电集团有限公司珠海发电厂生产经营管理数字化系统成功启动

行业动态 2007.07.01 行业动态

2007年6月22日，广东省粤电集团有限公司珠海发电厂（以下简称“珠海发电厂”）生产经营管理数字化系统第一次项目设计联络会暨项目启动会在珠海召开。珠海发电厂厂长李明亮先生、南京朗坤软件有限公司技术总监宫照海先生参加了本次会议。

　　珠海发电厂是中外合作兴建的大型火力发电厂，是国家“九五”计划的重点项目之一。珠海发电厂商业化运行六年以来，一直坚持“以人为本”的安全管理理念，保证电厂机组安全、高效、稳定、经济的运行，并在2007年2月2日珠海发电厂以优异成绩摘得NOSA最高等级 NOSA 五星 （国际职业安全协会National Occupational Safety Association的简称，详见附注说明）。珠海发电厂在安全管理基础上，电厂各级管理者们积极探索如何能够使电厂的整体管理，特别是经营管理更加深入，如何能够在安全的基础上提高电厂效益，为股东创造更大的利润。他们想到了通过一个信息化管理的手段，为企业的各级管理者们提供一个管理、分析、决策的平台，信息能够透明、流转起来为企业的生产、经营管理决策服务，使企业生产经营管理能够高效、可靠、经济的运行。珠海发电厂将这一平台定义为“生产经营管理数字化系统”，构建一个以设备的安全、运行、维护为核心的生产辅助决策管理平台；同时构建以成本分析管理为依据，以预算管理为纽带的经营辅助决策系统。
　　珠海发电厂作为中国发电企业信息化建设的先进单位，目前已经构建了一个以财务、生产、行政、人事等业务为核心，管理规章制度为保障，具备一定高度的信息化支撑平台 ：以Maximo为核心，建成了运行管理、采购管理、工程项目管理、SIS厂级监控、燃料管理、财务管理、OA等系统，在建设程序化、标准化、规范化数字电厂方面已经取得了阶段性成果。但由于电厂的IT架构是在“阶段性信息化技术的冲击”下完成的，导致信息孤岛式的“应用分割”不可能完全避免；这些系统通常构筑在不同的平台之上，而各种信息化接口缺乏统一规划，导致了系统之间缺乏良好的信息沟通。
　　南京朗坤软件公司本次承建的生产经营管理数字化系统（Digital Platform On Management，简称DPM）使珠海发电厂数字化电厂规划与建设的得以延续与进一步落实。该系统的规划和设计以目标预测为龙头、计划（定性）和预算（定量）为主线，通过对现有RCAM管理、运行管理、项目管理、燃料管理等已建成应用系统的改造、补充、优化和集成，全面支持辅助决策和绩效评估，遵循“策划－程序－修正－提升”的PDCA管理理念，实现生产经营活动全过程闭环控制。
　　DPM系统是南京朗坤软件公司总结了上百家发电企业的生产经营业务，为企业决策者精心打造的辅助决策工具，它具有全景式的管理驾驶舱、丰富的数据模型、生动的展示方式，帮助决策者实时监控企业KPI，全面分析关键偏差，迅速确定要因，保证业务计划的全面实现。
　　DPM系统的目标是为管理者构建一个实时采集和整合电厂业务数据，实时分析和控制生产经营活动的管理驾驶舱，构建企业各级生产、经营管理者的数据分析整合平台并形成管理决策中心。全面及时地反映整个电厂的运营状况，运用各种模型对电厂关键业务进行分析、判断与预测，实现了信息技术在电厂的应用从规范流程到分析决策的跨越。
 

 
 
      珠海发电厂通过多年的考察、规划与选型，选用了朗坤软件公司的DPM系统，DPM系统将真正实现生产与经营数据集成与分析应用，使发电企业业务流程规范化，通过对关键生产经营指标的实时监控与纠偏，实现各项业务管理的闭环控制，最终将低成本战略贯彻到每个业务细节，形成企业的核心竞争力。
通过珠海生产经营管理数字化系统的实施与应用，实现了在电力行业首个生产、经营辅助决策系统，同时为众多的发电企业提供样板，使系统具有很高的应用前景与示范作用。其主要应用特点如下：
      构建了以实时发电成本分析为核心的 全面成本管理 。通过SIS、财务、预算管理系统的整合实时计算出发电企业的实时发电成本，为企业竞价上网提供有效实时的依据。并通过Maximo、项目管理、预算管理系统的业务整合实现了企业项目成本管理、设备成本管理、工单成本管理、作业成本管理等不同管理层次需要的全面成本管理，企业各级管理者能够实时统计、分析所管辖的目标预算成本，并在业务过程中实时跟踪、控制成本执行情况。通过业务整合真正实现了企业生产过程的全生命周期成本控制。
      实现以作业预算为基础深化过程控制的 预算管理 。通过企业辅助决策的目标预测模块，能够实时预测、分析企业的战略目标，通过预算管理模块落实企业的目标计划，并通过业务整合将预算落实到Maximo、项目管理、合同管理、费用管理、财务管理、燃料管理等系统中，同时实现在这些系统中事前、事中、事后的预算控制。
      建立以全面指标管理为主线的 综合绩效管理 。综合绩效管理打破了传统的仅以“对标”为主导的绩效考核模式，构建一个全方位的绩效管理平台以辅助管理者、业务人员实现个人、部门、企业的绩效目标。通过指标体系库构建每个部门、岗位、事务的综合指标模型，并通过该模型为企业各级管理者能够实时辅导、指导、跟踪业务人员的绩效，借助过程控制管理的绩效管理机制为企业决策者、管理者、业务人员构建一个更加有效的绩效工作平台。
       闭环管理 。通过检修管理、运行管理、经营管理的Maximo、项目管理、SIS等应用软件整合实现各自生产、经营活动的业务闭环管理，并借助辅助决策、预算管理、成本管理、综合绩效管理等应用实现企业生产经营综合的“大”闭环管理。
       数据整合 ，多套应用软件的异构系统数据整合。应用数据仓库的应用构建出不同的目标分析决策的数据集市，满足不同业务分析的主题需要。在这些主题数据集市应用基础上归纳出企业综合的生产经营分析决策的综合数据仓库，以满足企业综合决策分析的应用。构建了电力行业首个实用化的数据仓库模型，为电力行业的数据挖掘、分析奠定了基础。
      通过与 企业门户 EIP 平台整合实现跨异构应用系统的业务集成，并门户技术是使用人员能够根据个人的目标要求构建个人的工作平台。对于企业多套应用软件的整合应用具有很高的示范性与借鉴意义。
      采用OLAP技术的应用实现数据挖掘以及 商务职能（ BI ） 的应用，能够实现以管理目标为中心的主题式数据分析、挖掘。
       “个性化” ：使用了灵活的业务表单、简单的数据抽取工具、实用的门户应用、易捷的工作流等技术平台。通过构建个性化工作、个性化界面、个性化权限、个性化任务、个性化主题、个性化分析等技术实现了真正“个性化”的应用系统。“个性化”平台技术的应用使该系统具有很高的灵活性、可扩展性，能够快速满足企业纷繁变化的需求，也能够满足各种商业推广的要求。
 
       整个系统的实施是一个由简入繁、从低到高、循序渐进的过程，项目按照已有系统优化、信息整合、新增业务开发、最终集成应用的科学管理方法实施执行。
       随着DPM系统在珠海发电厂的应用的逐步深入，将会使珠海发电厂由一个成功走向另一个成功，实现企业生产经营“五星”级管理，具有很广泛的也必将为珠海发电厂的数字化电厂建设画上最浓重的一笔。
 
附： NOSA 是国际职业安全协会 National Occupational Safety Association 的简称，是由南非国家职业安全协会于1951年创建的，用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准，主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理，即“安、健、环”。 NOSA 根据评定得分共分为一至五个等级，五星为最高等级。 NOSA 五星系统 是一个持续改进的管理系统，不断吸取新的管理理论和经验，进行完善和提高。


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