近日，由朗坤智慧参与承建的“湖南能源集团建设项目管理系统”，被省国资委评为“2025年度省属监管企业信创优秀项目”。

此次评选是省国资系统深入贯彻落实国家关于信创产业发展战略部署，进一步做好信创替代工作，切实发挥示范引领作用的一项活动。经企业推荐、省国资委专家评审，共评选出4个优秀项目业务应用。

该系统按照“对标一流，利用数字化转型改变运营方式、提高运营效率、创新管理模式”和分步实施的总体要求，采取“产品化+业务融合”开发思路，基于集团“风光水火储气煤”多能互补格局的业务特点，通过再造业务流程、统一标准模板、建立数据支撑库、设置风险预警机制等措施，逐步规范集团工程建设项目日常管理，提升合规性意识和管理效能。截至目前，系统已有近60个项目参与试用，正逐步成为集团项目管理人员的辅助帮手。

下阶段将加快“横向贯通”，实现业务数据之间的有效串联；拓展“纵向延伸”，满足项目一线现场个性化管理需求；探索“智能应用”，切实提高系统智能辅助填报、管理、决策能力，持续提升集团建设项目管理效能，助推集团高质量跨越式发展。

更多了解

——基于AI+的朗坤项目管理系统

对于大型集团而言，随着项目投资数量与金额大幅增长，建设项目管理存在数量多、参建方众多、标准不统一、专业性强、业务复杂、工作量大、协调难度大，难以对下属企业建设项目进行有效协同和监管。

为此，朗坤智慧依托 AI 技术开发项目管理系统。以项目全过程、全要素管理为基石，以项目前期为源头，以项目进度为主线，以概算与投资计划管理为核心，以采购与合同管理为抓手，以“四库”管理为支撑，构建集团统一标准和各板块差异化的“1+N”管理模式，实现项目投前、投中、投后全过程管控，形成一套实用、可行且可复制的集团项目管理标准。

AI + 项目全周期管理

构建项目全生命周期数据链条，打造多层级“自上而下责任落实，自下而上动态监控”的工程管控体系。运用AI 技术打通管理断点，提升业主、总包、监理及参建单位的协同效率，强化过程标准化与规范化管理能力，让复杂项目管理化繁为简，从“经验导向”到“数据智能驱动”转型升级。

AI + 项目风险智能预警

建立项目 AI 预警模型，与项目总计划实时比对、分析研判，构建科学分级预警机制。一旦发现问题，自动触发多层级、跨专业的进度预警并实时推送，精准识别任务节点偏差并及时优化，全过程跟踪方案决策，实现从问题报警到消除的全过程闭环管控，推动管理从“事后救火”转向“事前预判、事中调控”。

AI + 项目知识管理

系统构建“四库”管理体系，促进知识沉淀、共享、学习、应用与创新，实现项目管理从“阶段化”向“可持续化”转变，提升项目管理效率与质量。

项目信息库：汇总集团系统内所有已立项建设项目信息，挖掘潜在投资机会，为集团投资决策提供参考。

项目知识库：提供技术文件、造价信息、质量标准等项目知识管理功能，打造项目管理“工具库”。

项目资料库：对建设项目从立项审查到投后评价的全过程管理资料进行分类化、规范化、系统化管理，建成完备的“数字化”档案。

项目供应商库：定期收集更新在建项目供应商信息，及时掌握供应商新技术、新业态等发展动态。

项目管理系统

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