每一家成功企业的发展都曾经历长期历练和持续转型；每一位优秀企业家都有一个梦想、一份情结，在创业的征程上不离初衷、一路向前。

南京朗坤智慧科技集团（简称“朗坤”）就是这样一家企业，其“掌门人”武爱斌就是一位优秀企业家。

17年来，朗坤从孕育到成长，始终坚持走自主创新之路，始终不忘振兴国产软件的重要使命，在科技创新和产业化发展上取得了一项又一项重大突破，在与国际软件巨头同台竞争中取得了一个又一个佳绩。

致力于打造中国智慧化建设领域实践者和领导者，朗坤积极践行“顶层设计+智能化与信息化建设+运维服务”的发展战略，见证了江苏软件产业发展壮大，推动了“中国制造2025”在江苏落地生根，成就了一个个智能制造示范样本。

“聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会”——省第十三次党代会确立了江苏未来五年的奋斗目标，描绘了全省人民共同期待的美好蓝图。聚力创新，就是要把创新作为引领发展的第一动力，摆在发展全局的核心位置。

时代赋予的重要使命，企业发展的强大自觉——江苏正因为有越来越多像朗坤这样的创新型企业，我们在竞争中才更有底气、更有实力。未来，要培育更多这样的优秀企业和优秀企业家，让创新成为江苏最鲜明的特征。

世界智能制造大会正在南京举行，让我们一起走进朗坤。

从50万元注册资本起步，到拥有6家控股和参股子公司、千余名各类高素质人才，朗坤脱颖而出成为国产软件行业的佼佼者，成为集智慧工厂、智慧园区和智慧城市于一体的智慧化整体解决方案提供商。

朗坤的发展路径是什么，成长的秘诀有哪些？值得人们深入探究。

朗坤的创立与发展，凝聚着董事长武爱斌的浓郁情怀，“改变受制于人的局面，是中国软件人肩负的重要使命，义不容辞”

工业软件是现代工业的灵魂，代表着制造业先进生产力的发展方向。工业软件强，国家制造业竞争力才能强。曾经很长一段时期，国内工业软件市场被国外企业垄断，产业生态基础薄弱，信息安全受到威胁。

“改变受制于人的局面，是中国软件人肩负的重要使命，义不容辞。”源于这个理想，1999年11月，武爱斌踏上创业之路，朗坤自动化有限公司在南京正式成立。

大学的求学经历和创业之前的工作经历，让武爱斌成为软件行业不可多得的“懂管理、懂软件、懂自动化、懂销售”的行家，凭借对产业发展趋势的敏锐嗅觉和前瞻眼光，确定了朗坤发展的重要方向——打造集管理、自动化、软件于一体的超级平台，开发出一套“工业智慧管理软件”。

“洋面孔”占据主导，国产软件顺利打入并非易事。“在关系国计民生的重要行业和领域使用安全可控的国产信息化产品，必然是大趋势，我们没有任何退路。”在广泛调研和深入研究基础上，武爱斌找准了当时国外企业主推软件的缺陷和不足，从电力行业信息系统切入，1.0版本、2.0版本、3.0版本，建立了覆盖咨询规划、信息化、大数据、云计算、物联网、自动化、信息安全等领域的信息产业链条。

砥砺奋进，一鸣惊人！2009年前后，国内软件市场出现一个不小的震动：中国原子能科学研究院中国实验快堆（CEFR）、中国电力投资集团、江苏国信集团、新疆天山铝业、中国泛海、武汉凯迪集团、神华准能集团等企业，以及江苏南京、贵州安顺等城市的信息化项目招投标时，均采用了一款国产管理软件，来自朗坤。

当时，中国工程院院士倪光南给予高度评价：“朗坤的成功实践证明，国产软件已经能够取代进口软件。非常希望央企、民企都能使用民族软件产品，特别是在一些重要领域，尽快实现全面自主可控。”

置身“互联网+”浪潮，朗坤深度参与产业变革，每年将主营收入的10%投入科技研发。从最初的工厂自动化软件提供商，到中国核电领域唯一合作的国产软件公司，再到与国际软件巨头同台竞技的智慧城市、智慧园区、智慧工厂整体解决方案提供商，朗坤的产品和服务已遍布能源、建材、交通、冶金、石化等行业，成功打破国外软件垄断，持续为客户创造价值。据统计，全国20%的电厂在使用朗坤的产品和服务。

坚持“顶层设计+智能化与信息化建设+运维服务”的发展战略，在实践中逐步构筑起行业共享平台，成为享誉业内的“工业阿里”

现代信息通信技术与制造技术深度融合，是智能制造的关键所在。其中，涉及硬件、软件、网络、计算等多种技术和制造技术的融合。任何产业特别是新兴产业的发展，必须有一个与之相适应的生态系统，开放、协同、共享是最鲜明特征。

在工业4.0时代，打破信息孤岛、建立共享平台，让资源在一个平台上自由流动、相互支持，通过大数据实现科学决策，这是必然趋势，也恰恰是“中国制造2025”要实现的目标之一。在全社会意识到这个问题之前，武爱斌已先行探索。

大平台需要大支撑，从朗坤智慧股份有限公司起步，拓展出南京朗坤自动化有限公司、江苏瑞中数据有限公司、上海凯盛朗坤信息技术有限公司、武汉理工朗坤科技有限公司、内蒙古朗坤科技股份有限公司。“五朵金花”齐绽放，朗坤的创业创新版图越来越大——

南京朗坤自动化有限公司。目前已转型为中国智慧城市建设信息化整体解决方案提供商，通过公共基础数据、行业大数据分析，以及构建信息服务平台，致力于产业转型升级、政府高效管理、民生综合服务，打造了一整套全新的智慧城市建设、管理与运营模式。

江苏瑞中数据有限公司。江苏首家混合所有制软件企业，与国家电网直属产业单位南瑞集团共同出资组建。公司承担了国家“核高基”科技重大专项，从事国家大型通用实时数据库研发及产业化，打破了工业控制领域实时数据库系统长期依赖国外的局面。

上海凯盛朗坤信息技术有限公司。与中国建材集团、武汉理工大学深度合作，承担的中国建材行业云平台项目已纳入国家发改委2016年“互联网+”重大工程，是朗坤向建材领域深入拓展的重要标志。

武汉理工朗坤科技有限公司。将武汉理工大学的科研人才、学科优势和朗坤在管理信息化、自动化领域的雄厚实力和丰富经验有机整合，聚焦智慧校园、智慧交通等领域。

内蒙古朗坤科技股份有限公司。与全国资企业蒙东计算机科技有限公司共同出资组建，从事智慧城市、智慧园区、智慧工厂、互联网相关项目的建设和运营管理，以及政务信息化项目建设。

值得一提的是，“五朵金花”中有两朵与武汉理工大学有着极深渊源，体现了武爱斌对母校的深厚感情；有三朵是与国有企业合作，在江苏软件行业率先探索混合所有制发展模式，其中国家电网和中国建材都是世界500强企业，也体现了央企对朗坤的高度信任和充分认可。

在软件行业，凯盛朗坤作为混合所有制探索的先行样本，构建了“央企提供资源、民企贡献技术、大学科研助力”的紧密合作共同体——

中国建材是知名央企，也是稳居全球第二的建材企业和最大的水泥制造商，在新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业领域发展迅速，在混合所有制探索中经验丰富；

朗坤打造的企业资产管理（EAM）平台广泛应用于能源、交通、石化、建材、冶金等重资产、流程性行业，得到国家工信部认可，成为国务院国资委中央企业信息化示范工程提供商，强大的技术实力让朗坤在合资公司中占有35%的股权；

作为首批入选国家“211工程”重点建设高校，武汉理工大学拥有多个国家重点实验室和省部级、国家级科研基地，在新材料领域的科研实力处于国内领先。

如今，中国建材行业云平台正在加快建设，为打造中国化工云平台、中国能源云平台、中国医疗云平台等行业云平台提供了成熟路径，实现了与中国质量协会、中国设备管理协会、中国施工企业管理协会、中国化工报、中国循环经济协会等行业机构和中国航天十二院深度合作，紧密联系起产业链上下游，让朗坤工业云平台更加完善。

“朗坤要成为工业互联网的阿里。”武爱斌表示，以阿里为榜样，借鉴阿里的成功经验，打造享誉全球、属于中国人自己的软件品牌。

优秀企业不单是自己优秀，还要带领行业内外更多企业共同成长，朗坤将探索实践的成功经验贡献为行业标准，持续领跑

在很长一段时期，ERP(企业资源计划)和MES(制造执行系统)是独立的，两者如何实现深度融合，软件行业一直在探索。说起来简单，做起来并非易事。

去年11月，朗坤开发出成熟的ERP+MES一体化平台，自主研发的LiEMS（朗坤智能企业管理系统）在业界率先提出“基建与生产、业务与财务、MIS与SIS、业务与绩效、集团/分子公司与工厂、地上与地下空间管理一体化”管控模式，如今已升级到6.0版本，成为国内首家可以提供覆盖集团级全流程、全周期、一体化管控业务的管理软件服务商。

把握市场契机，找准突破关口，朗坤迎来了发展新机遇，进一步提升了核心竞争力——

平台整合能力。“我们做过不少产品和解决方案，全面掌握了支撑平台的关键技术。站在了顶层设计的高端，具备了整体路线的战略规划能力、流程建模和控制能力、系统架构和实现能力，对搭建平台的各项关键节点了如指掌。”武爱斌非常自信。

接口能力。对已有信息化基础的用户，朗坤并非将其原有系统推倒重来，而是用新的信息化为其做接口。“做接口是一家软件公司相当关键的能力，好比医学上的异体移植，比同体移植对医术的要求更高。”武爱斌坦言。

信息化管理咨询能力。房子建造前，如果设计得好，不但美观漂亮，还能节省成本。做信息化好比管理人员为“一把手”服务，必须具备辅助决策的过硬能力，朗坤成为很多企业的“智囊”。

运维服务能力。朗坤已形成一套国际化、标准化的管理流程，具备输出能力。深度对接国家“一带一路”战略，朗坤探索出EPCO模式，涵盖项目前期设计、工程建设、调试移交、生产运营全过程，向业主提交两个工厂——信息化的数字化工厂、物理的实体工厂。EPC0精准服务国际产能合作，朗坤正在与国内知名的国际工程承包商和大型成套设备进口商合作，将中国工业信息化平台的标准推广到全球，促进了我国化工、建材、电力等行业加快“走出去”，服务项目覆盖全球20多个国家和地区。

百舸争流千帆竞，在智慧工厂、智慧园区、智慧城市的蓝海里，各路英雄各有硬招，朗坤何以“成大器”？武爱斌归结为三个方面：第一，能做控制系统；第二，能做管理信息系统；第三，对行业有相当深入的了解。其中，深谙行业发展规律尤为关键，“在对行业有足够了解的基础上，还要有一种预见未来趋势的战略眼光，这是企业家最核心的实力”。

核心竞争力的全面提升，推动了朗坤稳健发展。荣誉是对朗坤的充分认可——第十五、十六届全国质量奖鼓励奖，朗坤是中国软件行业唯一获奖者；工信部两化融合管理体系贯标咨询服务机构、工信部两化融合促进节能减排重点推进项目供应商、中国信息化首选服务商、中国软件和信息服务十大领军企业；LiEMS6.0成为中国信息化首选产品。同时，朗坤承载了更多责任——全国信息化标准委员会SOA标准工作组电力行业联合组长单位、江苏省信息产业重资产流程型行业工业4.0研发创新中心牵头单位。

目前，朗坤跻身全球企业资产管理软件（EAM）供应商5强。客户表示，朗坤的产品不是一个简单的信息化工具，而是现代化、系统化、精细化、集约化的管理思想和手段，让企业实现“脱胎换骨”式的提升。淮海中联水泥有限公司算了一笔账：使用朗坤水泥生产管控一体化平台后，每年可降低生产成本300万元，主要设备故障次数降低10%，物资周转周期由120天减少到80天。

智能生产、万物互联、全面渗透，正在开启一个新时代，带来生产制造、营销服务、商业模式的颠覆创新、深度变革

从某种意义上说，人类历史的发展过程就是一个不断拓展和深化与万物联系的过程。当前，智能生产、万物互联、全面渗透，正在开启一个新时代，带来生产制造、营销服务、商业模式的颠覆创新、深度变革。在朗坤的会议室有一块大白板，武爱斌经常在这里与团队描绘新的构想，碰撞出新的火花。省第十三次党代会报告中的一句话让武爱斌印象深刻——不创新不行，创新慢了也不行，必须以只争朝夕的紧迫感，快马加鞭持续推进。

朗坤最近推出的两款产品，就是在工业云平台框下探索出的新业态——

滴滴专家。与中国化工行业协会合作，已上线300余名行业专家和一批企业用户，企业遇到技术难题可以在平台上提问，通过第三方支付工具向专家支付报酬。更有趣的是，难度系数较高的问题可以加价“悬赏”，体现了知识的价值，提高了资源利用效率。

“由你飞+”运营管控平台。专为企业量身打造的智能运营平台，支持PC端、移动端同步应用，帮助企业随时随地沟通、协作、管理。平台有多个模块，企业可自主加载，实现了业务集中化、规范化、精细化、移动化、社交化、云端化管理。

除了化工行业，朗坤还将建设大数据中心，构建电梯网、变压器网、城市供热管道等共享平台。比如，通过大数据平台将电梯用户、设备租赁（维护）企业、分散的运营检修工程师紧密结合，实现资源的最优匹配。

在武爱斌看来，信息化是重要的要素资源，供给侧结构性改革为软件和信息化企业创造了新的发展机遇。在服务模式创新方面，朗坤已具备搭建全球化信息服务平台的能力。比如，为制造型企业建立全球客户服务中心，远程管控销售或租赁分布在全球的机械设备，在每一台设备上预装GPS和工况数据采集设备，实时传回服务中心。某一台设备出现故障，服务中心可准确定位，自动搜索最近的服务保障团队。这套系统让企业从纯制造向服务型制造转型、提高了产业链附加值，也降低了设备使用维护成本，实现双赢。

在武爱斌看来，信息化是重要的要素资源，供给侧结构性改革为软件和信息化企业创造了新的发展机遇。在服务模式创新方面，朗坤已具备搭建全球化信息服务平台的能力。比如，为制造型企业建立全球客户服务中心，远程管控销售或租赁分布在全球的机械设备，在每一台设备上预装GPS和工况数据采集设备，实时传回服务中心。某一台设备出现故障，服务中心可准确定位，自动搜索最近的服务保障团队。这套系统让企业从纯制造向服务型制造转型、提高了产业链附加值，也降低了设备使用维护成本，实现双赢。

深耕工业智能信息化17年，这是工匠精神的生动实践，这是战略定力的充分彰显。朗坤良好的经营业绩赢得了业界高度认可，可以从三个数据来感知——

100%。朗坤自成立以来从未出现呆坏账，项目100%通过验收，在用户得实惠的前提下实现了自身效益最大化。

NO.1。朗坤是唯一可以为核电站提供整体信息化解决方案的本土软件企业，并成功将民用技术融入到军工领域。

50%。作为国资委中央企业信息化示范工程提供商，朗坤为 600多家资产密集型企业提供服务，50%的项目经评价考核认定为一等奖、样板工程，部分项目还荣获“鲁班奖”。

目前，朗坤智慧园区已落户南京市江宁区，明年将竣工投运。园区将全面应用大数据中心、公共信息平台、地理信息技术、物联网感知技术、应急联动分析技术等，实现管理智能化、资源虚拟化，打造智慧园区的鲜活样本。

至今，朗坤荣获“中国最具价值投资潜质创新企业”等多项荣誉，去年下半年更是吸引了航天科工军民融合投资基金等4家风投机构进入。目前，朗坤正在筹备IPO，适时登陆A股市场。

回望历程，武爱斌感慨万千；展望未来，朗坤信心满满。“创业是一场修行，必须坚韧，要有定力。”武爱斌深有感触地说，17年磨一剑，是改革创新、转型发展的大时代成就了朗坤。谈起创业心得，触动了性情的武爱斌，话匣子又打开了——

做事情要合情合理合法，做企业要明辨发展趋势，对客户助其运筹帷幄决胜千里，对员工要以心相聚提供舞台，对竞争对手要有恻隐之心能成人之美，对管理团队要严加约束力求“德配其位”，对后来创业者要真诚以待建言献策……

读懂朗坤的创业史，就能更加深刻地理解江苏经济正在经历的第三次大转型——把握新一轮科技与产业革命大势，推动经济发展迈向中高端，加快实现由大变强，尽早建成具有全球影响力的产业科技创新中心、具有国际竞争力的先进制造业基地。