《江苏信息化》杂志专访朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌

《江苏信息化》：武董事长，您好！很荣幸您能在百忙之中接受专访。首先请您介绍一下朗坤的基本情况，让广大读者了解朗坤到底是怎么样的一个企业？

武爱斌：谢谢《江苏信息化》！

非常高兴在这儿能跟大家分享一下我本人和朗坤。我成长于扬州水乡，求学于江城武汉。受南巡讲话的感召，刚过而立之年就在虎踞龙蟠的古都南京创办了朗坤。成立之初，敏锐地看到工厂设备的自动化控制虽然先进，但这些花费了大量资金的设备从购置、运行、维护、更新、改造到报废的一系列全流程管理依然非常粗放，而国内没有一家公司可以从事这项技术的商业开发，意识到蕴含先进资产管理理念和设备维护策略的资产全生命周期管理软件有着巨大的商业潜力，于是就想到将自动控制技术和信息化技术巧妙结合到一起，由此，诞生了朗坤。

从创业伊始，朗坤始终坚持走自主创新之路，专注于国产信息化产品的研发，始终不忘振兴国产软件的初心和使命。找准国外软件巨头产品的缺陷和不足，从电力行业信息系统入手，最终成长为国内首家提供覆盖集团级全流程全周期业务一体化管控业务的管理软件厂商和中国核电领域唯一的本土软件供应商和进口替代商，拥有完全自主知识产权的LiEMS（Luculent intelligent Enterprise Management System朗坤智能企业管理信息系统）平台，朗坤在业界率先提出“五个一体化”管控模式并成功实践,更是国内为数不多、可以和国际软件巨头同台竞技的“智慧工厂、智慧园区、智慧城市”整体解决方案提供商。

如今，朗坤已发展成为拥有七家参/控股公司的集团级企业，员工近千人，年产值超十亿，业务覆盖能源、市政、环保、金融、教育、航空、建材等多个行业和领域，有超过1000多家集团级企业、数十个智慧园区和城市在朗坤产品的服务平台上安全稳定运行，30000多位用户每天依靠朗坤系统工作。2015-2016连续两年，朗坤被评为“中国软件和信息服务十大领军企业”，我本人也蝉联“中国软件和信息服务十大领军人物”称号。

（武爱斌当选“2016年中国软件和信息服务十大领军人物”）

《江苏信息化》：您作为南京市软件产业十大领军人物，请你谈一谈创业中让您最难忘的经历是什么？

武爱斌：回忆起当初那段难忘创业经历，不胜感慨。创业伊始，万事维艰，那时的朗坤仅有几名员工，注册资本金也才50万元，在只有45平米的办公室里谋定而后动。选择代理外国设备，好不容易打开销路，结果却被外企“过河拆桥”。现实让我们意识到，没有核心竞争力走不远，于是下决心开发拥有自主产权的管理信息软件。LiEMS1.0版本出来后，公司中标贵州安顺火电厂项目，限期一年半交软件，否则合同价的一半就没了，这非同小可。2003年我们在位于江宁的金肯学院租了栋教学楼，两层开发，两层住宿，封闭14个月。

那年中秋节我出差回来，看着灯火通明的大楼，没有人回家，真是感动，这就是创业精神。为什么我们能拼到现在？就是因为这股劲儿。最终2.0版本的一套发电厂解决方案准时交付客户，此后一年又升级到3.0版本。2005—2008年公司进入快车道，150名员工创造的年利润达三四千万元。

时至今日，我依旧难忘当年西南电力设计院一位处长说过的那句 “希望下次相见，朗坤还在”的善意祝福，十八年风雨兼程路，朗坤不仅活下来了，而且活的很健康。

《江苏信息化》：朗坤成立于1999年，长期致力于电力、市政等行业软件与自动化产品研发，以及整体信息化解决方案的提供，是江苏省重点规划布局软件企业，如今拥有如此的规模，发展如此之快的原因或者说秘诀是什么？ 

武爱斌：从孕育到成长，一路向前。我们将朗坤的核心竞争力概括为一个“懂”字，懂工艺，懂流程，懂管理。朗坤对于工厂智能化的理解是非常彻底的，朗坤将管理咨询、自动化控制和信息化揉在一起而形成了企业的信息化解决方案。

朗坤为什么懂？ 第一个原因是十八年来深耕行业的专注。一事精致，足以动人，朗坤始终坚守在工业信息化领域，深谙行业发展规律，在对行业有足够了解的基础上，还要有一种预见未来趋势的战略眼光，这是企业家最核心的实力。第二得益于一支优秀的团队，以魏小庆（朗坤智慧科技股份有限公司总裁）、卓石平（全资子公司南京朗坤自动化有限公司总经理）为代表的管理团队，具备宏观前瞻的视野和强大的研发实施能力，汇聚了一大批优秀的软件架构师，他们都具备建筑虚拟摩天大楼的四大能力。

整体平台的提供能力—朗坤不卖产品，只提供平台，提供平台与提供产品或解决方案相得益彰，我们做过不少产品和解决方案，所以更知道支撑平台的关键技术所在。正如一个总架构师，因为站在了顶层设计的高度，并且已经具备整体路线的战略规划能力、流程建模和控制能力、系统架构和实现能力等，所以对搭建平台的各项关键节点了如指掌。

接口能力—对已做了一些信息化的用户，朗坤并不会将其已建立的系统推倒重来，而是用自己的信息化为其做接口。做接口是一个软件公司相当关键的能力，正如医学上的异体移植，当然要比同体移植要求水平更高，医术更精湛。

信息化的管理咨询能力—建造房子如果设计得好，不但会美观漂亮，而且节省材料、支出。但是很多用户不太重视顶层设计，偏重于功能化。实际上，做任何信息化，正如管理人员为一把手服务，要给其辅助决策的能力、追溯的能力，朗坤便具备这种为用户做管理咨询的能力。

运维服务能力—这种能力建立在对行业熟知的基础之上，比如要开酒店，自己有钱就能盖房，但是运营则需要很多管理能力。当自己不具备管理能力时，单靠盖栋楼还是赚不到钱，最省心的解决办法是把酒店交给专业管理机构运营。朗坤已形成一套国际化、标准化酒店管理流程，而且已经固化起来，具备输出管理能力。

《江苏信息化》：您是如何理解企业家精神的? 在朗坤发展的历程中，您是如何贯彻企业家精神的？

武爱斌：企业家精神是一种忘我的精神，是经过了“一个猿到原始人到人类到修炼成佛的过程，但一直是一个过程，因为如果真的修炼成佛，就圆寂了。”企业家的精神一方面是奉献，一方面是助人为乐。我很少和员工和客户交恶，也愿意更多地站在客户的角度去思考，哪怕与客户有冲突，也一定站在他们的利益选择。在南航、武汉理工设立了奖学金，而这些奖学金都没有和朗坤的利益做捆绑。还用个人的积蓄在高中母校设立了教育基金。我觉得企业除了赚钱，还要更多地承载一些社会责任。朗坤在腾飞的同时，要更多考虑的是社会价值。

（武爱斌先生被江苏省邗江中学评为杰出校友）

要说“成功经验”,只能说我们在信息化发展的大趋势中，坚守一种誓不罢休的精神，做成了一件事……信息化这个行业，哪怕你不想飞得这么快，也会被风浪推着往前走。朗坤预见了大趋势，顺势而为，练就了应需求变的能力。因此，在成立朗坤的时候，愿景和使命就已清晰，知道自己的目标并且不为其他诱惑所左右。我们坚信，朗坤正走在通往成功的路上，道路虽然曲折，但是前景是光明的。

《江苏信息化》：作为“企业信息化示范工程”领先提供商，您觉得目前江苏乃至中国的“两化深度融合”将呈现出怎样的特点和发展趋势？如何更好加大在江苏的优质服务？

武爱斌：曾经，我们都一直很艳羡于德国工业4.0,以“智能生产”和“智能工厂”，构建起一种无行业界限的全新工业生产领域和合作形式。如今，中国提出了“智能制造2025”的发展战略，中国的“两化深度融合”走出了一条独特的道路。江苏作为中国第一制造大省，近年来，积极打造 “中国制造2025”的江苏样本，凝聚新常态下的两化融合发展新动能，也涌现出了一大批以互联网+经济为主要引擎、以信息技术应用为发展导向的智慧企业。 

然而，一个不争的事实是，无论对于政府、企业，还是现在推进的智慧城市建设，孤岛已经成为普遍现象，这也是不同行业用户共同的痛点。这种孤岛现象是由国家计算机发展的水平、软件企业的水平决定的。在江苏，不少传统产业的“两化深度融合”才刚刚起步，许多企业在这方面的布局也还是局部的、相对的、短期的和示范性的，生产经营的各个系统处于信息孤岛，缺乏整体规划。2017年2月7日的国务院常务会议通过了《“十三五”国家信息化规划》。会上，李克强总理明确说，信息孤岛要坚决打通。并确定的规划重点，首先便是打破信息壁垒和“孤岛”，构建统一高效、互联互通、安全可靠的国家数据资源体系。朗坤正在做的就是消除孤岛，在互联网+时代，无论对于政府还是企业，打破信息孤岛、建立一个共享平台，实现资源在这个平台上自由流动、相互支持，这是必然趋势，也恰恰是信息化国家战略要实现的重要目标之一。 在这一领域的探索与实践，朗坤走在了时代的前列。

《江苏信息化》：朗坤在接下来的发展中有哪些重点？

武爱斌：智能制造，万物互联，正在开启一个新时代。在我看来， “融合、生态、共享”将是朗坤市场和业务开拓的主旋律，迎接产业变革的大时代，朗坤将着重打造智慧的工厂、智慧的园区和智慧的城市。

（朗坤核心业务体系）

智慧工厂，是朗坤的传统优势领域。由朗坤自主研发的五个一体化智慧工厂信息管理平台，将信息化全方位融入到企业的日常管理、生产运营、市场营销、财务管理、战略决策等各个核心业务领域，通过“可视、可知、可溯、可控”的透视化管理，构建起一套人员、设备、环境一体化协同模式。江苏省国信集团级“智慧工厂”项目就是朗坤为此而打造的典型样板之一，省国信项目要建立的一个真正意义上的“五个一体化”智慧工厂管控平台，是一个国产安全生产管控平台（朗坤LiEMS）与国外巨头SAP优势互补、全面深度融合的管控模式。它代表了当前最前沿的生产力，不仅在国内各大发电集团具有极高的推广价值，对其他企业共享平台的打造具有极大的示范效应。其他如一带一路标杆项目泛海绿能一体化平台、天山铝业煤电铝一体化平台、获得国家发改委批复的“中国建材行业云平台”等一系列智慧工厂样板，代表了朗坤在重资产流程行业信息化的领导地位。

智慧园区，是朗坤发力智慧园区的第一次尝试。2017年下半年，朗坤智慧与朗坤自动化两家公司，都将搬进由朗坤独立运营的智慧园区，我们希望把她打造成一个“样板间”，这将是中国几千个园区的一场革命。目前很多科技园区实际上都只是在做硬件投资、轻软件和功能性方面的建设，而朗坤的软件可以把园区的投资者、运营者以及使用者，通过“互联网+”无缝连接起来，从而提高运营效率。朗坤智慧园将成为工业4.0和中国制造2025的前沿科技展示中心，打造为中国的“汉诺威工博会”，每一位来访的政府官员、园区经营者、企业管理者都能在这个园区里找到智慧化解决方案。

智慧城市，是朗坤近年来特攻的新领域。朗坤正在内蒙古赤峰市红山区打造成 “智慧城市”的样板，在这个工程蓝图里，不仅将实现党建工作、日常政务办公和城市及社区管理的“智慧化”全覆盖，还将重大项目推进情况督查考核、依法行政监督、安全生产实时监管等众多关系到全域社会经济发展的重大项目纳入其中。《“十三五”智慧江苏建设发展规划》指出，江苏构建政府、企业、社会组织"三位一体"、线上线下融合互动的智慧城市服务体系，《“十三五”智慧南京发展规划》提出，到2020年南京市将基本构建智慧南京发展的新模式。“红山”模式通过合资的形式把EPCO（设计+施工+运维总承包）这种设计、建设和运维的理念如能成功的嫁接南京、江苏乃至全国的智慧城市建设中，真正建起来，并且用得好，将会是一种能让书记和市长都很喜欢，让老百姓也都很热爱的新型智慧城市形式。

2016年9月3日，江苏省委书记李强在视察软博会朗坤展区时，对朗坤的发展模式及取得的成果表示认可和肯定，并勉励朗坤要再接再厉，抓住制造业转型升级的重大机遇，加快发展步伐，为江苏“一中心”“一基地”建设中发挥更大作用。

（江苏省委书记李强考察朗坤展区）

朗开为怀，坤实致远。当下，朗坤人正在积极履行时代赋予的重要使命，打造中国工业软件大平台样板工程，推动“中国制造2025”在江苏落地生根，服务好本土企业，为江苏经济转型升级开启新的未来。