围绕核心要素，项目构建全方位安全体系，通过安全数据统一接入，安全管理标准结构化、安全信息全面融合、双预控关口前移、一站式外包管理等建设，实现安全管理工作的可知、可视、可感。

图：项目总体架构

 风险管理：围绕“风险分级管控、隐患排查治理”的核心主线，构建全方位安全管控机制，实现从风险辨识以及隐患排查发现、风险隐患分析、风险隐患处置、风险隐患总结等全过程的标准化管理，确保安全风险可视、可管、可控。

 综合管理：围绕安全管理需求，在风险管理的基础上，构建安全管理综合支撑体系，实现对安全法律法规、职业健康管理、本质安全管理、消防安全管理等相关内容的统一管理，为公司人、机、料、法、环全方位的安全管控提供支撑。

 日常管理：为便于日常工作开展，项目系统构建了安全教育培训、安全会议、安全联系点等模块，实现日常工作标准化管理，助力安全日常工作高效开展。

 数据分析：以安全数据为核心，开展多维度、多层级的深度分析，构建安全管理驾驶舱，为安全决策提供精准数据支撑，确保决策有的放矢，推动安全管理由经验驱动向数据驱动转型。

图：安全风险管控中心

通过安全智能管控平台的建设，项目成功为长江电力15家三级企业以及8000+员工提供服务，并在以下几方面取得了显著的成效：

 构建多业务融合的安全智能管控平台。打破信息孤岛，推动业务融合，实现一次录入、全过程引用，并将安全管理工作落实到日常各项工作当中，做到本质安全管理。

 确保管理与监管工作的实时在线，全业务链管控。构建集数字化、标准化、智能化于一体的安全管理全过程管控机制，对安全业务实施全方位监管与全流程跟踪，切实保障各项安全管理要求落地见效。

 深入分析安全数据，释放安全数据价值。透过数据，洞察安全业务执行情况和变化趋势，确保安全管理策略调整有的放矢，实现公司级安全管控能力、风险防范能力、管理效率的复合提升。