朗坤观点
集团级解决方案将信息化与工业化深度融合，建设生产数据实时监督、技术监督线上管理、安全生产事件管理、全方位对标考核、技改科技综合评价五大体系，实现整个集团的管理标准化、过程可控化、决策科学化、系统集成化。
行业痛点
Industry Pain Points
管理、财务、业务、生产数据各成孤岛，不利于通盘经营
各生产单位信息化水平层次不齐，缺乏顶层设计和数据打通
下辖单位与层级众多，集约化管控、快速决策成为管理难题
方案概述
Scheme Overview
朗坤针对电力集团信息化管控需求，以实现智能化、数字化企业为目标，基于集团、企业的多级管理体制，通过建立集团数据中心，将财务、业务、实物和管理信息的全面整合，构建集团公司/企业信息一体化、MIS/SIS管控一体化、财务业务一体化、基建生产一体化的LiEMS软件平台，实现集团公司到下属企业管控业务的闭环管理，提高管理和决策效率。
图 某集团运营管控系统示意图
方案亮点
Program Highlights
设备资产管控
建设统一的设备资产全寿命周期管理平台，实现资产保值、增值
企业大数据处理
消除信息孤岛，建立一体化大数据中心，便于集团层决策
生态资源整合
打破产业壁垒，建立全产业链服务生态圈
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