1.从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，规范投资行为，强化投资监管，助力企业提升战略管控能力
（1）精准把握海外项目投资方向，实现科学化投资决策
突出投资价值导向，运用价值管理工具和方法，借助信息化手段构建集团海外项目投资决策模型，完成各类决策指标的测算与分析，优化集团公司资源配置，精准把握投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益优化，进而实现精准投资。
（2）规范项目投资行为，实现对投资项目全周期管控
全面落实投资管理制度规范，遵循“谁投资、谁决策、谁负责”的要求，以强化项目投资管理能力、提升投资集团核心竞争力为目标，固化投资管理流程，强化对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的管理过程可视化、决策智慧化、服务智能化管控，建立从投资决策-实施-后评价-投资决策的闭环管理机制，确保实现项目投资全过程闭环管控。
（3）构建多级风险防控体系，实现投资项目过程风险监控
构建集团/分子公司/项目三级投资风险管理体系，对风险进行识别、分析和评估，全面落实风险控制点，强化跟踪分析和过程监督检查，实现对业务过程的风险控制。采用多维度、多视角统计分析，为投资风险管控提供数据支撑，实现投资管理风险全方位、全过程监管。
（4）构建投资综合效益评价体系，实现投资综合效益最大化
在前期投资决策阶段评估投资回报，优选投资项目，优化资本配置；项目实施中，对投资项目全程跟踪，实时掌控各项目运作的整体状况，确保投资收益顺利实现。项目后期，通过对投资项目目的、执行过程、效益和影响所进行的全面、系统的分析后评价，从投资项目中吸取经验教训，科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益。
2.合理规划、筹措项目资金，降低融资成本，提升投资回报率
（1）以需定融，提升资金筹划准确性，降低融资成本
以项目投资进度为依据，通过建立项目资金台账，制定滚动投资计划，实时掌握资金需求，合理安排融资计划，通过提升资金筹措计划的准确性，缩短资金投入的回报周期，降低融资成本。
（2）集中企业授信管理，合理进行资金调配
加强银行授信集中统一管理，依据资金缺口、资金敞口、资金余额以及预期现金流入情况，比较不同融资渠道的融资条件以及还本付息情况，合理进行资金调配，为项目资金正常周转提供有力资金保障。
（3）建立融资合同台账，实现对财务费用有效控制
依据资金需求合理安排融资提款计划，建立融资合同统一管理信息台账，精准掌握每份融资合同提款及贷款利息、费用情况，并生成合同还本付息表，实现对财务费用有效控制。
（4）还本付息计划动态反馈，及时提醒用户按期支付银行本息
依据融资合同实际提款金额、贷款利率等条件，及时反馈项目及各融资合同还本付息计划信息；自定义设置贷款到期提醒，确保用户按期偿还本金及利息，避免财务费用损失。
3.落实投资项目建设目标，实现项目建设过程精细化管控
（1）强化设计管理，实现设计、建设一体化
发挥设计源头作用，强化对设计文件计划、登记、分发、跟踪、版本、变更等设计全过程管控，加强设计变更控制，提高设计质量及工作效率，降低工程成本，保证施工顺利进行。
（2）强计划管控，实现海外工程项目按期交付
多途径编制结构严谨可操作的进度计划，灵动的资源投入与项目进度密切配合，强化进度全过程跟踪、动态分析和计划管控，确保海外工程项目按期交付。
（3）以FIDIC条款为准则，有效降低项目合同履约风险
以合同为载体，以FIDIC条款为执行标准，规范各方履约责任，对海外项目合同执行动态全程跟踪，实时监控合同履约情况和结算节点，合理安排资金计划，降低项目合同履约风险。
（4）全过程、规范化采购控制，有效降低采购成本
通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。“二维码”扫描箱件清单、跟踪箱件货物，结合物联网技术，实现对海内外项目物流运输全过程跟踪、监控。
（5）质量过程控制，保障项目建设质量可控、在控、受控
融入ISO9000质量管理标准体系，对质量体系、质量标准、质量控制、质量检查、不合格项处理等各业务环节有效管理，动态反馈项目执行过程中的质量问题，实现对项目现场质量问题的发现、整改、评价、验收的体系化集中管控。
（6）标准化HSE管理，保障项目建设安全、稳定
基于安全生产标准化体系，采用PDCA循环管理模式，不断提高安全管理水平；不断充实安全知识库，筑垒安全基石，提高全员安全意识，保障项目建设安全、稳定。
（7）精细化成本管控，提升项目盈利空间
通过制定精确的项目目标成本体系、预算成本体系，从事前、事中、事后，实现对项目从设计、采购、合同、施工等成本全生命周期管理，监控项目成本执行情况，降低项目建设成本，提升企业成本控制能力，从而提升盈利能力。
（8）有效实行人力资源调配，满足海内外施工现场用工需求
构建高效的人力资源体系，加强人员调配，实现人尽其才；因地制宜，合理用工，优化人员结构，降低人力成本；持续推进高层次复合型人才的培养，提升企业核心竞争力；完善薪酬体系，吸引优秀人才；打造智慧工地，加强海内外项目团队建设，实现跨国界文化融合，满足国内外项目需要。
（9）数字化移交，实现知识积累与价值传递
项目过程文档资料自动收齐和集中管理，构建工程建设经验知识库。通过整合基建阶段与运营阶段数据信息，实现物理工厂与数字工厂双移交，完成项目知识积累与价值传递。
（10）多方高效协同，降低沟通成本
基于投建营一体化平台，通过投建营各项业务融会贯通，将业主、业主工程师、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。
4.建立生产运营标准管控体系，强化过程控制，提升生产运营管理效益，降低综合运营成本
（1）基建、生产一体化运营管理，实现设备资产的全生命周期管理
通过基建、生产一体化，实现企业知识一体化、资产价值一体化，实现发电企业从基建期向生产期平滑过渡，提升企业资产利用率，提高企业投资回报率。
（2）构建标准化、规范化的安全生产核心体系，为企业安全生产提供科学、有效保障
以“偏平化、专业化、集约化”思想为指导，在管理模式、业务流程、作业标准、制度规定等方面，实现标准化、规范化管理，构建企业安全生产核心体系，进行高效协同和精细管理，为企业安全生产提供科学、有效保障。
（3）设备运行可控、在控，提高设备资产运营效益
深化设备资产管理核心理念，将生产实时数据和设备的点检管理、预防性维护和设备可靠性等业务深入融合，为设备资产状态检修提供有效支撑，提高设备资产运营效益。
（4）利用远程诊断技术，实现设备安全可靠运行
采用三维可视化、物联网、大数据以及人工智能等新技术，发挥诊断中心专家的经验优势，对设备实施远程诊断，指导安全生产，保障设备安全可靠运行，提升生产运营水平。
5.支持多语言、多币种，支撑国际化业务需要
提供系统多语言支持，满足企业全球运营和跨国业务高效协同管理需要；支持多币种核算和多币种交易时的汇率转换，满足在不同国家/地区的汇率管理要求。
6.分布集中式部署架构与断点续传，满足跨地域数据管理需求
针对企业和项目跨地域的特点，通过分布集中式部署模式在集团和各个下属企业独立部署系统。同时，结合断点续传技术，解决网络异常情况下的系统可用性问题，满足跨地域数据管理需求。
7.辅助科学决策，提高投资管理决策分析能力
（1）借助辅助决策工具，提供多层次辅助决策数据支撑
构建企业分级管理体系，借助投建营分析工具，帮助各级管理者推动、监督、落实投建营工作，实时监控投资项目执行全过程，动态掌控投资、收入、成本及利润状况，为科学决策分析提供数据支撑。
（2）移动应用让投建营管理更简便、更高效
通过移动终端设备，拓展和延伸在移动互联网时代的投建营管理空间，实现多种移动应用和移动办公，从而极大提升工作效率和事务处理即时性。
（1）打通从投资、融资、建设到运营整条产业链，保障工程建设企业投建营一体化商业模式成功落地
（2）以制度为依据，通过固化规范和标准，使投建营管理行为标准化、规范化和流程化，从而提升管理效率和管理水平
（3）融入集约化、集中管控思想，建立人、财、物、技术的集约化管控体系，有效提升项目投建营一体化管控能力
（4）将“四控三管一协调”全面落地，实现精细化投资项目全过程控制，大幅提升海外工程项目控制能力、交付能力和运营能力
（5）融入风险预控体系，强化项目投建营全过程风险预控，有效保障项目投资回报
（6）实现信息化与企业、项目和人员有机衔接，合理调配项目人才资源，实现对海外项目人员的科学管理
（7）基于投建营一体化平台，实现多方参与、目标一致、高效协同，大幅降低沟通成本
（8）以大数据、云计算、互联网+、物联网等前沿技术为依托，提升投建营项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。
