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人力资源管理系统(eHR)Human Resource Management System

朗坤人力资源管理系统(eHR)是基于最前沿的人力资源管理理论、十多年在企业管理信息化的知识沉淀和自主研发的技术平台实现对集团企业人力资源的全方位管控。


人力资源管理系统(eHR)
  • 产品架构
  • 产品特色
  • 功能介绍
  • 典型客户

朗坤人力资源系统秉承集团化管理要求整合集团人力资源信息,打造一个信息共享的网络平台,各下级单位严格遵循集团下达的人事规章制度,通过组织机构管理、员工管理、招聘选拔、劳动合同、培训发展、考勤管理、绩效考核、薪酬福利管理等模块建立、管理和维护整个集团人员的各类人事档案进行工资、福利、奖金考核以及考勤的管理,开展人员培训管理,完成各类信息统计和报表工作并上报集团总公司辅助领导层决策。

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建立集团全辖管控平台,实现人力资源集中集约化管控

朗坤人力资源管理(eHR),从集团管控角度,采用集中部署、分级授权的使用模式,建立集团和下属单位全辖的管理信息系统。集团层面负责组织、人才、薪酬、培训和绩效体系建设,提出人力资源管理的标准和办法,对下属单位人力资源业务进行见证、备案、检查和督导;下属单位按集团提出的标准执行人力资源管理,及时上报各种数据,接受集团管控和督导

围绕员工基础信息、工作信息,信息变动日志,建立员工信息电子档案库;对员工信息集中管控

把员工基本信息静态台账,员工基本信息变动、员工工作变动、员工人力资源业务活动记录等动态台账整合,集中管理,建立员工综合信息电子档案库。

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员工职业生涯管理,覆盖工作经历轨迹与职业发展规划

员工职业生涯包括员工过去(学习、工作经历)、现在(任职部门、岗位、职务)、未来(个人职业发展计划IDP);三方面信息一体化构成员工整个职业生涯发展轨迹。基于职业发展轨迹直观查看员工工作经历、成才速度、现仍岗位胜任度以及未来职业发展规划信息。

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全面预算体系下的薪酬总额控制,覆盖薪酬分配方案策划(事前)、薪酬核算发放(事中)和薪酬总额执行分析(事后)全过程,监控企业人工成本支出

在集团全面预算体系下,分解各下属单位薪酬总额,根据下属单位的量、本、利预算,测算用工成本,下达薪酬总额。下属单位的日常薪酬分配、薪酬核算发放受薪酬总额控制。集团关注薪酬总额预算执行进度,监控下属单位人工成本支出情况。

 

以“全面责任管理、全员绩效考核”为脉络的“两全”绩效管理,绩效考核更全面、客观、公平、公正

将企业经营目标分解到人、岗位目标任务下达到人,岗位责任落实到人,考核激励兑现到人,最大限度发挥绩效管理对员工的激励作用。

实施人才管理战略,建设人才管理体系

人才管理是现代人力资源管理的核心;人才管理包括:人才基础架构定义、员工发展规划、员工培养学习、组织发展(人才培养结果验收与确认)、人才盘点;围绕人才体系建立、人才开发、人才考评、验收和人才盘点的立体架构。实施人才管理有助于企业从内部建立人才发展通道,提升企业关键岗位成材率。

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1.人事服务更标准、更规范

日常事务程序化、工作标准化、标准流程化、流程轨道化、管理平台化

建立统一的共享服务中心软件平台

服务管理向信息化、移动化和智能化转变

服务过程、服务结果、服务质量都可以被度量

 

2.管理办法更科学、更前沿

以职业生涯规划为蓝图,以岗位任职资格和能力素质模型为基础,把员工职业发展需求和企业对员工能力素质要求相结合,开展人才引进、开发、保留和使用工作

建立人力资源管理专家队伍,以科学、前沿的理论为基础,结合企业经营目标和人力资源管理现状,不断优化、提升人力资源管理水平

立足人才管理,围绕员工敬业度和岗位胜任度的提升,建立人才管理体系

把员工职业发展需求和企业对员工胜任力要求进行“供需”对接,锁定管理重心

 

3.管理目标更清晰、更聚焦

企业经营战略目标实现,离不开组织核心能力打造;人力资源管理聚焦组织核心能力,构建组织和职位体系,作为业务伙伴协助业务部门一起打造核心能力,实现企业传略目标。

定位人力资源管理作为企业主营业务合作伙伴,人力资源管理聚焦企业中长期战略目标和年度经营目标实现

发挥人力资源管理在整个组织核心能力打造过程中的组织、协调和牵头作用

重构人力资源管理招聘、培训、薪酬、绩效等基础体系,引导整个组织聚焦核心能力建设


2010年1月,朗坤智慧和中国大唐集团联合开发的“以绩效管理为核心的人力资源管理系统”,成功当选国资委中央企业信息化示范工程。

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产品演示预约 在能源、建材、市政、煤炭、化工、冶金、国防等领域广泛运用

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