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工程项目管理系统(EPC)Project Management System (EPC)

工程项目管理是一个复杂的过程,工程公司如何以项目为核心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关工程公司生存和发展的关键。朗坤工程项目管理系统,采用最新的IT技术,并融合先进的项目管理思维方法和知识体系,具有高度的灵活性,以计划→协同→跟踪→管理→控制 →积累为主线,促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。朗坤工程项目管理系统坚持集成化和协同化的发展方向,对企业进行全过程的管控,实现多流程、多环节并行,在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化,在统一标准的流程驱动下,促进多项目多部门协同行进,提升企业工作效率。系统以进度计划为龙头,注重多项目的监管,通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理,提供良好的以任务为中心的记录、警示以及追溯体系。朗坤工程项目管理系统提供基建期工程项目管理服务同时,还为平稳过渡到生产期,服务于生产运行提供全生命周期管理。能为EPC、BT、BOT、PPP等多种市场模式提供优质服务。广泛应用于电力、建材、化工、铁路、桥梁、市政、建筑、设计等领域。


工程项目管理系统(EPC)
  • 产品架构
  • 产品特色
  • 功能介绍
  • 典型客户

朗坤工程项目管理系统解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求,以价值链为核心,实现项目体系管理,项目合同管理,项目计划进度管理,项目物资管理,项目资金管理,通过科学先进的项目管理理念实现对费用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制,实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理,有效控制项目成本,全面管理项目资源,提高项目管理水平,提高决策分析能力,进而提升企业核心竞争力。

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“两大”思想融入:

1. 融入PDCA的管理思想,通过对项目的全生命周期进行管理,实现成本、进度、质量、安全的全过程闭环控制;

2. 融入对标管理思想,建立健全工程项目管理指标库,通过对比标杆找差距,有效推动企业向业界最好水平靠齐,实现工程项目管理对标一流和创新发展;

“四项”能力提升:

1. 帮助企业形成项目群的管理能力,实现项目资源进行统一管理与平衡优化,建立工程项目的风险管理库,实现工程项目的风险预防、风险规避与风险控制;

2. 帮助企业提升资源配置的能力,为承包方和监理方搭建一个工程进度协调管理平台,帮助承包方和监理方提升管理水平、提高管理效率;

3. 帮助企业提升识别、监控项目建设风险的能力和水平,协调资金投入、控制建设投资成本,保证工程质量,缩短建设周期,管理好项目全生命周期的信息,为领导决策提供信息支持;

4. 帮助企业沉淀实用、有效的覆盖项目全过程的项目数据知识库,积累工程项目管理成功经验,为新项目提供可复制的管理模式。


实现项目管理过程一体化

根据工程项目全生命周期的特征,从项目筹建开始到项目移交与维护,进行全程跟踪管理,并在管理过程中,充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能,分层次关注项目全生命周期,实现项目管理过程一体化。

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实现与设计生产管理一体化

工程项目管理的合同管理关联到设计管理中的项目立项,可以通过设计合同推动设计项目任务,形成设计项目的立项,推动项目团队和计划,实现总包和设计的平滑过渡,设计项目任务的自动推送、总包任务单中设计任务的自动形成、关联关系的严谨及实时展示,使总包工程项目和设计项目间实现任务、进度、质量、费用的集成及一体化控制。 

通过该一体化实现总包中设计项目的精细化管理,实现设计项目和总包任务的自动关联,实现数据关系管控,便于成品、知识应用和分析,有利于能力提升和企业核心竞争力加强。

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全过程、规范化采购控制,降低采购成本,提升采购质量

通过采购流程固化、采购过程标准化,规范物资管理过程;使用“赢得值”管理技术,对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库,对招标过程实现公平、公正、公开管理,提高采购质量、降低采购成本;“二维码”扫描箱件清单、跟踪箱件货物,结合物联网技术,实现对项目物流运输全过程跟踪、监控;在采购管理各环节建立业务控制点,保障采购活动有序开展。

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全过程进度跟踪,过程动态分析,保证项目工期可控、在控

工程项目以进度计划作为项目管理的主线,通过多方参与计划编制过程,建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划,并通过对计划完成情况的检查与分析,优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备,确保工程项目进度计划的执行完成,控制成本支出。通过采用“赢得值”技术动态控制项目实施过程,加强项目的进度控制,确保工程项目在规定时间内高质量交付。同时平台与P6软件深度融合,实现项目进度管理的有效管控与P6系统的有效集成,提高进度管理纵向管控力度。

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精细化的成本管控,推动工程企业盈利能力提升

以合同为载体,实现项目成本的有效管控,并且通过全面预算,实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系,实现精细化成本管理和多维度费用控制。建立多级预警机制,对成本数据进行多角度监控,对实时偏差提供多种手段组合的预警提醒,对脱离概算目标的不利差异及时采取纠正措施,以使整个项目生产经营活动处于受控状态,保证预期的目标成本的实现。

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全面质量管理,全过程质量风险预测,确保提供高工程质量

质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念,从确定质量目标,到建设准备阶段管理工作的策划、管理网络的建立,到建设阶段的施工过程及设备监造的质量控制,到试运阶段的调试及消缺,到达标投产后的机组性能考核,质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节,做到质量计划责任清晰,管理工作有章可循、质量分析,追根溯源,快速定位问题所在,可以全程质量可追溯,通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测,实现质量改进。从而使工程建设全过程始终处于可控状态,为实现工程建设质量目标,高水平达标投产,长周期安全稳定运行奠定基础。

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全面覆盖HSE管理要素,保障项目建设全过程安全、稳定

融入国家安全标准化体系,采用PDCA戴明循环管理模式,以风险预控为核心,同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理,并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时,对各安全业务管理模块的适用性打造,实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

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项目相关方高效协同机制,提升工作能力、效率与质量

基于一体化平台下的多方协同,能有效保障EPC项目部内各部门间及项目各相关方之间的充分沟通和协调,充分保证信息的安全性与时效性,并能够保留原始信息,极大地提高了项目管理效率,确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。

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分层级体现各级职能

系统支持决策层、管控层、执行层三层管理体系,提高工程管理规范化程度和强化管理基础工作,全面落实“四控三管一协调”项目管理责任和任务,提高工程管理规范化程度和强化管理基础工作,提高工作质量和效率,促进和实现工程管理业务协调运作,从关心项目费用与按时完成向关心项目价值与及时推出转移,促进管理优化和资源优化配置,降低工程成本,强化岗位责任制和责任意识。

对于高层管理者:掌控项目健康状况,辅助制定决策。

高层管理者通过门户提供的关键指标追溯,助高层管理者全面分层次深入了解各管控点管控效果并提供数据支撑;趋势分析助高层管理者提前把握工程各方面的发展趋势。通过门户提供的 KPI 分析、管理驾驶舱实时全面掌握工程开展中的关键问题、关键指标、趋势预测,以暴露问题、分析问题、预测问题的方式为高层的决策和战略提供全面实时的业务数据支撑。

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对于中层管理者:分析项目执行情况,时时项目监控。

中层管理者通过项目详情实时掌握各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况,为中层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

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对于项目执行层:提供协同工作平台,提高工作效率。

通过门户提供的业务驱动、自动提醒、工作流使执行层及时准确的取得当前的工作任务,做到任务内容清楚、任务要求清楚;通过事找人的方式将中层分解的任务实时准确的传达给执行层,为达到当日事当日毕目标提供系统性协同和保障,提高工作效率。

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支持统计报表原始数据追溯

系统中各类统计报表的数据来自于业务数据仓库,基于各方业务数据的关联对应关系,可灵活、便捷、自动生成各类统计报表,并且报表中的数据支持原始业务数据的追溯,便于用户查询追踪数据的生成过程。

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实现知识积累转变为知识复用

通过以往项目经验的积累,系统可以很好的改变项目结束即解散、人员和相关项目经验文档数据就丢失的状况,实现知识、经验和管理水平的不断积累和沉淀,在先行项目上,通过在系统中形成经验积累,并不断的复制成功的项目经验到其他项目上,利用已有项目经验可以极大的缩短其它新项目的准备时间,并提高新项目的成功概率,从而达到不断提升工程整体项目管理水平的目的。

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1) 强化设计管理,实现设计、建设一体化。

加强设计文件管理,控制工程风险;

严格控制设计变更,有效控制工程造价;

发挥设计的源头作用,提高设计质量;


2) 强计划管控,实现对工程进度有效管理。

多途径编制结构严谨可操作的进度计划,保证项目按期执行;

全过程进度跟踪,保证项目工期可控;

灵动的资源投入与项目进度密切配合,进一步强化进度控制;

强化进度过程动态分析,确保实现项目管控目标;


3) 规范化采购管理,加强采购过程控制,降低采购成本,提升采购质量。

采购全过程管理,提升物资采购过程控制能力;

规范供应商管理,实现综合采购成本最优;

集中采购,提升资源配置能力;

战略寻源,全面提升采购质量与效率,节约采购成本;


4) 精细施工管控,保障项目精准交付。

施工规划统筹兼顾,管控要点切合有序;

整合资源使之配置合理、体系完备,保障施工质量、进度及安全;

有效实行人力资源调配,满足现场用工需求;

充分利用各种移动应用终端,提升施工现场作业效率;


5) 质量过程控制,保障项目建设质量。

有效转化质量管理体系,实现质量管理网络全覆盖;

质量计划责任清晰,管理工作有章可循;

全过程质量控制,保证项目可控、在控、受控;

质量分析,追根溯源,快速定位问题所在;


6) 标准化HSE管理,保障工程建设安全。

全面覆盖HSE管理要素,保障项目建设全过程安全、稳定;

全方位环境保护管控,助力企业绿色发展;

融合以人为本理念,关注员工职业健康;

风险预控、预警,提高企业安全风险管控力度;


7) 精细化成本管控,提升盈利空间。

以FIDIC条款为准则,建立收支两条线、严格实行合同管理;

通过全面预算,实现成本事前计划—事中控制—事后分析;

精细化成本管理,多维度费用控制;

建立资金管理体系,实现对企业成本有效管控;


8) 精益调试,数字化移交。

调试文件包资料齐全,目录清晰,分类明确,精准指导调试工作;

规范消缺程序,不留隐患;

尾项跟踪处理,不留争议;

数字化移交,实现基建生产无缝对接;


9) 辅助决策,支撑决策层快速、科学决策。

建立KPI指标考核体系;

建立工程建设项目远程专家支持系统;

为高层管理者提供管理驾驶舱;

为中层管理者提供项目监控工具。


中国建材国际工程集团有限公司(以下简称中国建材国际工程)是全国综合性甲级设计科研单位和国际化工程集团公司,是国家重点高新技术企业。中国建材国际工程管控一体化信息平台是按照总承包项目全生命周期管理的思路,基于成熟的技术平台和软件产品开展总体设计,从项目的投标立项等项目前期工作,到项目的EPC总承包建设整个过程管理,完成财务管理、人力资源管理、采购运输管理、协同设计、EPC工程项目管理等系统的建设,重点实现总承包工程建设全过程、精细化管理,建成一套业务完整、数据互通的信息化管理平台,实现控制流、物流、信息流、资金流四流合一,并在此平台上,将工程项目所有要素进行统一管理,实现各业务的横向集成,能够满足中国建材国际工程的管理要求,实现对中国建材国际工程所有承包项目的全覆盖、全过程的数字化管控。

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产品演示预约 在能源、建材、市政、煤炭、化工、冶金、国防等领域广泛运用

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