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江苏徐矿综合利用发电有限公司(基建、生产一体化管理)
江苏徐矿综合利用发电有限公司隶属江苏徐州矿务集团有限公司，规划装机容量1800MW，一期2×300MW循环流化床机组正在基建，将于2009年上半年实现双投。
管理需求与现状：
火电基建工程项目资金投入量大、建设周期长、项目事务繁多，面临很多棘手问题，包括如何合理的控制工程的工期和进度，保证工程的按期竣工；如何合理的安排和协调建设承包单位之间的关系，把握工程的主导；如何将人力、工具、材料等资源发挥最佳的性能，优质高效达成目标等等，都是在急需解决的问题。
同时在电厂生产期，随着我国以"厂网分开，竞价上网"为特点的电力市场的起步和发展，电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。原有的"生产型"管理模式已经不再适应市场的需求。发电企业在重视安全质量、保证电力及时供应的同时，必须重新审视成本的内涵。在安全性和可靠性的约束条件下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益是发电企业新时期生存和发展的着力点。
为了适应这种新时期的管理要求，江苏徐矿综合利用发电有限公司采取统一规划、统一部署、分布实施、逐步见效的策略，基建MIS和生产MIS采取一体化解决方案进行招标，全面启动管理信息化建设项目。
解决方案：
徐矿综合利用发电有限公司管理信息系统基于全生命周期管理思想，软件设计满足发电企业从基建期向生产期过渡的要求，保障了基建期MIS系统中的概预算、进度、合同、编码、设备、材料、质量、安全等信息能够准确无误的进入到生产期MIS系统中。
基建MIS部分可实现加强投资控制，使工程概算处于受控状态；有效地控制资金，降低财务成本；加大对合同执行的监控力度；合理地进行设备及材料的采购和仓储管理；保证工程质量，保证施工安全；对工程的进度进行有效的管理；同时实现信息共享，提供动态实时信息查询；及时、准确了解工程信息，有效的降低决策风险；及时进行工程竣工决算和固定资产移交；提高工程管理水平和工作效率。
生产MIS部分在充分应用基建期物资管理、项目管理、合同管理、档案管理、人资管理、协同办公管理、质量管理等系统信息基础上，提供了设备管理、检修管理、运行管理、安全监察、技术监督、绩效考核、燃料管理、综合计划、综合统计、全面预算、成本分析、生产实时等功能，最终形成完整的发电企业资产管理、生产管理、经营管理、行政管理等核心管理系统。
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